Når jeg åbner døren til det nye år, gør jeg det med et klart ønske om, og en vedvarende passion for, ansvarlig virksomhedsdrift, socialt, miljømæssigt og ledelsesmæssigt.

Ét spørgsmål er afgørende for, hvordan jeg vælger at lede og udvikle Service by Larsen:

Hvis min virksomhed vokser, bliver det så bedre eller dårligere for medarbejdere, kunder, samfund og miljø? Det er ikke et spørgsmål, man kan svare ærligt på uden at kigge grundigt ind i sin egen forretningsmodel. Samfund, mennesker og natur hænger uløseligt sammen, og derfor må effektivitet og resultater altid vurderes i et bredere perspektiv end økonomi alene, men med fokus på hele ESG spektret.

Derfor tror jeg ikke på ansvarlighed som et projekt, en kampagne eller et tillæg til forretningen. Ansvarlighed er indlejret i virksomhedens DNA og i den måde, forretningen ledes og udvikles på – hver eneste dag.

Hos Service by Larsen vælger vi at designe en forretning, hvor:

– ansvarlighed ikke kan vælges fra, når det bliver for besværligt
– sociale hensyn ikke er noget, vi “kompenserer for” andre steder
– impact ikke afhænger af enkeltpersoner, men af vedholdenhed og praksis

Det betyder, at vi indretter vores drift, vores samarbejder og vores beslutningsprocesser, så ansvarlighed er en integreret del af hverdagen, ikke et særskilt hensyn.

Det betyder også, at vækst hos os ikke handler om flere kvadratmeter eller flere timer, men om:

– flere mennesker med barrierer på arbejdsmarkedet der bliver en vigtig del af vores teams
– mere gennemsigtighed og samarbejde med kunderne i den daglige drift
– mere nærvær og ansvar taget dér, hvor arbejdet udføres

Når man først stiller sig selv spørgsmålet om, hvorvidt ens virksomhed gør verden bedre eller dårligere, følger der et ansvar med. Hvis svaret ikke står klart, er det oplagt at gå dybere og undersøge det nærmere. Viser svaret sig at være negativt, er det oplagt at se på sine værdier og justere praksis. Er svaret positivt, skylder man ikke blot at kunne forklare hvorfor og hvordan, men også at gå foran, dele med andre og løbende efterprøve og fastholde det i praksis.

Ind i det nye år tager jeg refleksionerne og værdierne med mig, og lader dem forme de valg, jeg træffer i 2026 – fordi jeg har valgt en måde at lede og vækste min virksomhed på, hvor ansvar ikke er til forhandling.